Le Garage : Innovation de rupture en mode ouvert

Un reportage sur le premier Garage réalisé par nod-A avec les équipes de Capgemini consulting

Pour innover en profondeur et se réinventer, une entreprise doit pouvoir requestionner sa culture actuelle et son état d’esprit au regard de la culture montante.

C’est cette conviction qui nous fait croire que les démarches de consulting, éclairs et souvent théoriques, ne permettent pas à une grande entreprise d’innover en profondeur aujourd’hui. Ce sont des frappes chirurgicales qui ne permettent pas un changement massif et profond.

Optimisées au maximum, les grandes organisations ne laissent souvent pas la possibilité  à l’innovation de pousser et de se développer. Avant d’avoir portée ses fruits, elle est étouffée par la structure et les contraintes en place.
Afin de permettre à une innovation profonde d’émerger dans des structures déjà existantes, nod-A a inventé Le Garage, un format de travail d’un nouveau genre : Autour d’un brief qualifié, une équipe projet de l’entreprise commanditaire est « excubée » dans un lieu éphémère, extérieur à l’entreprise et à la structure en place, où, pendant 12 semaines, elle va travailler en collaboration étroite avec plusieurs innovateurs, tous pointus sur leurs domaines, conscients des enjeux du brief et engagés, le cas échéant, dans la co-construction et l’intégration de leurs propre briques, partie de la solution, au modèle plus général.

Cette équipe hybride a 12 semaines, et pas un jour de plus, pour s’interroger sur le meilleur produit et la meilleure « start-up » à proposer aujourd’hui pour répondre au brief.
Le(s) produit(s) et l’offre qui en émanent ne sont pas seulement conçus théoriquement; ils sont designés,  prototypés et testés auprès de clients et d’utilisateurs existants et/ou potentiels; ils sont passés au crible des contraintes économiques et RH de l’entreprise commanditaire afin d’anticiper et d’imaginer la stratégie d’hybridation et de passation entre ce nouveau modèle et l’ancien.